Dlaczego niektórym firmom udaje się utrzymać na szczycie światowego rankingu rocznie, podczas gdy innym nie udaje się wyjść z dna? Jak to się dzieje, że niektóre projekty stają się przełomowe, chociaż początkowo nikt ich nie umieścił, ale pozornie obiecujące pomysły i pozostają na poziomie snów i znikają zaledwie miesiąc po ogłoszeniu, zakopując zainwestowany kapitał?
To właśnie na przykładzie umierających firm i niespełnionych aspiracji staje się jasne, że biznes nie jest dla wszystkich. Okazuje się, że nie wystarczy wymyślić pomysł, zatrudnić zespół i zainwestować kapitał początkowy. Wszystko to są właściwe kroki, ale bez głównego elementu twój projekt będzie tak chwiejny, jak dom kart rozbijających się przy pierwszym wietrze wiatru. O czym mówimy? O właściwym liderze, który nie może obejść się bez szkolenia biznesowego „Motywacja lidera”.
Zauważ, że słowo kluczowe jest „poprawne”. Wiele osób nawet nie zdaje sobie sprawy z tego, że często brak zdolności przywódczych w menedżerze projektu lub szefie prowadzi do całkowitej porażki firmy. Tak, nie brak kompetencji pracowników lub brak staranności, a mianowicie cechy przywódcze. Zaskakujące jest również to, że lider i szef to zupełnie inne rzeczy, które nie zawsze są obecne w tej samej osobie. Czasami lider staje się jednym z pracowników, którzy dokładnie rozumieją, jak rozwijać projekt i motywować swoich kolegów. Czasami musi nawet dojść do konfliktu z bezpośrednim szefem, kierując się zasadą „marchewka i kij”, która nie działa od dłuższego czasu. W rezultacie otrzymujemy wewnętrzną niezgodę, która z pewnością doprowadzi do porażki. Co powinno być prawdziwym liderem? Wiele osób błędnie wierzy, że jest to rodzaj dominującej i zastraszającej osoby, która może użyć metody zastraszania, aby pracownicy pracowali jako tykający mechanizm zegara, w którym wszystkie szczegóły poruszają się synchronicznie. Ważne jest, aby zrozumieć, że „wymusić” nikt nie odniesie sukcesu. Daj pracownikowi wysokie wynagrodzenie, a mimo to uzyskaj niski zwrot, jeśli nie jest zainteresowany wewnętrznie wynikiem. A teraz spójrzmy na ogromne firmy, takie jak Apple, Google czy SpaceX. Wszystkie wyróżniają się innowacyjnością i początkowo szalonymi pomysłami. Na przykład teraz wszyscy znają Elona Muska - założyciela kosmicznej firmy SpaceX. Początkowo jego pomysły były szczerze kpione. Udało mu się jednak stworzyć system, który powraca etapami rakiet z powrotem na Ziemię w całym stanie. Ponadto jego druga firma, Tesla, od kilku lat zadowala nas niedrogimi i atrakcyjnymi samochodami elektrycznymi.
Jaki był sukces? Jest to jedna z najważniejszych cech przywództwa - zdolność do motywowania. Maska wyraźnie widzi nie tylko cel, ale także jego pracowników. Wie, jak znaleźć talent i czerpać z jego pomysłu. Ludzie są gotowi do pracy nad swoimi projektami bez dni wolnych, wakacji i dodatkowej płatności. Tak, w tym przypadku warunki są trudne, ale nikt nie narzeka, ponieważ każdy jest zjednoczony przez główny cel i chętnie daje z siebie wszystko, aby to osiągnąć. A wyniki są oczywiste.
Kto jest właściwym liderem? Jest to osoba, która może nie tylko zebrać zespół kompetentnych pracowników, ale także prawidłowo poprowadzić ich w pracy. Przed nami subtelny psycholog, który rozumie, jak działa system ludzkich bodźców. Uczynienie tego nie zadziała, ale możesz poprawnie motywować i uzyskać 100-krotnie większy zwrot, jeśli pracownik jest zadowolony z tego projektu. Od urodzenia ta wizja jest trudna do zdobycia, więc są szkolenia takie jak wspomniane powyżej. W klasie możliwe będzie wyeliminowanie głównych problemów, które uniemożliwiają szefowi stanie się liderem, a także nauczenie się, jak kompetentnie motywować zespół. Szczegóły programu można znaleźć na stronie internetowej. Jednak główny nacisk kładziony jest na kultywowanie silnej i pewnej siebie osobowości, która przekazuje tę energię całemu zespołowi. Pamiętaj, że przywódcą jest kapitan statku, który musi zawsze zachować spokój. Ponadto lekcje pomogą w inicjowaniu inicjatyw wśród kolegów i usuną strach przed wyrażaniem pomysłów. Po szkoleniu zapomnisz o wewnętrznych ograniczeniach i ograniczeniach, które uniemożliwiają Twojemu projektowi osiągnięcie sukcesu.
